清楚自我的角色与坐标
理解契约与责任理念
明确个人的社会、工作角色、意义与价值
明白自我的社会与工作责任
了解改变与坚持习惯的策略
学习自我品牌的建立与培育
提升自我在职场的核心竞争力
学会管理管理团队，提升下属能力的方法

本课程采用问问题的方式，引起学员的思考、互动参与，同时引出问题后面的案例、故事，用案例与故事作为载体来传递思想，理念、方法。使学员感到这些理念是他自已感悟的，而不是别人教他的。

模块一、契约与契约社会的基础理论
1.角色与坐标-您知道您是谁吗?
2.现代社会的起源与源泉
3.契约理论与契约社会
4.案例分析：“信义兄弟”为何会感动中国
5.自然契约和约定契约
6.小故事：红地毯的约定
7.信托责任的概述与分类 
8.案例讨论：小李与小张谁有责任？ 
9.职场人的职责与责任心
10.案例：小秘书的职责是什么？ 


模块二、职业经理人的职场竞争力
1.核心竞争力缺失的原因分析
2.案例讨论：都是苹果惹的祸
3.核心竞争力缺失的结果
4.案例分析：大连小伙子在日本打工
5.接受任务者需要自我检查的内容
①执行前②执行过程中③执行过程后
6.您愿意与什么样的人做朋友？
7.上司喜欢什么样的下属？
8.案例：美国“哥伦比亚”号航天解体失事
9.企业欣赏什么样的员工？
10.您在社会上的立身之本？
11.什么样的人成功的概率高？
12.您的核心竞争力是什么？
13.职场核心竞争力模型
14.为什么要心中常存责任感？


模块三、职场核心竞争力的培育
1.讨论：现在是商业社会，我对得起这份工资就行了。您说对吗？
2.资产与负资产理论
人手、人才、人物的区别
案例：秘书的九段与一段
3、优秀人才的四个特征 
①一分技术②二分沟通③三分执行力④四分心态。 
4、职业经理人优秀品质的培养
案例分析：“菩萨链子不见了！”
5、一个人的成功取决于什么？
6、如何培育自我品牌
案例：香港朋友的跳槽故事
7、上司不交待，当然不做了对吗？


模块四、提升团队执行力的方法
1.人类行为模式图
2.激励-保健双因素理论与应用
3.他人为什么要按您的意思行事？ 
4.执行领袖应具备的八项能力
5.优秀执行者的八条行为准则
6.案 例：英特尔公司总裁 安迪•格鲁夫 
7.杰克•韦尔奇论：执行者的职责
8.如何创造培养一种团结协作的环境？
9.执行过程中的责任心
执行前想后果 
执行过程中，防坏结果
执行过程后，敢于承担责任。
10、发布命令者需要自我检查的内容
①执行前②执行过程中③执行过程后
11、如何培育下属员工的责任感？
案例讨论：员工爱说借口怎么办？ 
12、让员工感恩，究竟靠的是什么？
案例分析：下属员工缺少感恩之心怎么办？
沃尔顿说：你必须让人有责任感
13、提高团队绩效的五大关键要素
杰克、韦尔奇认为：传授经验以培育员工的心态
14、责任心游戏：经理说。。。。。


模块五、回答问题与感谢
1.回答您的问题