为什么有些业务员就是不努力？ 
为什么有些人干到一定业绩就不再努力？ 
业务员忙的忙死，闲的闲死，闲着的一脸迷茫，不知道在想些什么。 
为什么总是最好的业务员走掉？他们想要什么？ 
为什么新人成才率很低，年流动率很高，怎么办？ 
留下往往是比较差的，我们炒也不是留也不行，如鸡肋？ 
为什么团队中有“亮点”，但多数人就是不行？怎么让强手起到带领作用？ 
团队各级都有负责人，但实际上各干各的，还是象一盘散沙不能形成合力？ 
“飞单”、“泄密”、“吃回扣”甚至“卷货款”，为什么总会有人“干坏事”？ 
奖金永远是太少，费用永远是不够，任务永远是太多 
怎样让业务员保持对企业的忠诚，大家一条心，做到企业与员工共发展？ 
怎么能使业务员自己愿意玩命干？有没有简单可行办法彻底解决业务队伍的激励绩效考核、费用控制难题？ 

第一篇、团队管理的思路与模型 
第二篇，能征善战团队的磐石
第三篇，员工期望与激励方法
第四篇，公平环境与合作文化


第一篇，团队管理的思路与模型 
一，打胜仗的五大要素 
1、《孙子兵法》计篇 
2、《孙子兵法》中兵胜之道-五大要素
3、优秀团队呈现的7个特征
二，团队管理的模式 
1、团队管理模型
2、团队管理的五大模式
3、销售团队管理模型总结
三，我们的团队应该如何组建？
1，我们要找什么样的人？ -有动力的人 
2，故事：有8 栋别墅的少年人 
3，组建优秀团队- 12321法则
4，分析最基本的9人销售团队为例


第二篇：能征善战团队的盘石
一、我们应该有哪些制度？
1、重新审视你的团队
2、【孙子兵法】 势篇 第五 
3，如何制定合理的制度?
R1-计划/预算系统
R2-岗位职责系统
R3-业绩跟踪系统
R4-考核激励系统
二，强化制度执行
【孙子兵法】 谋攻篇 第三 
1、强化制度执行尺度，速度和力度
尺度：就是执行过程中不折不扣地完成任务。
速度：保证质量的前题下，快速行为是决定成败的关键。
力度：传递执行理念的力度和执行的用心度。
2,【案例】孙武在吴国训妃
“令行止，赏罚明，乃兵家之法，为将治军之则。
3，如何培育员工敬畏制度的文化？
故事：养马场的生死游戏
为什么我国东汉时期会国泰民安?
为什么新加坡还要保留” 鞭刑”?
三：管理制度的执行原则
1、制度执行的“烫火炉”原则 
2、团队高效执行的四大八字方针
3、【孙子兵法】作战篇 第二, 故兵贵胜，不贵久


第三篇：员工期望与激励方法
一：他们要什么 ? 一 员工的期望
1、课堂讨论：员工在我们企业里有什么期望？
2、员工的三大基本期望
3、为什么员工的热情不足？
4、【案例讨论】：什么时候员工是最快乐的？
二：如何激励您的员工？
1， 【孙子兵法】地形篇 第十 
2，人力资源管理三大激励理论
马斯洛需求理论
期望理论模型-您安排工作时，下属员工需要明白的三件事
激励-保健理论 (Motivator-Hygiene Theory)- 为什么年年加薪，年年完不成任务，？
三：如何让员工充满干劲与激情？ 一 激励员工的方法
1、常用的六大激励方法
2、员工的成长计划与职业通路 
3、激励员工的“四大模式”
激励的“形式”比“内容”重要-孙武在帮助吴王西破强楚的同时，计划征服越国
普惠制激励法-向奥斯卡颁奖礼学习


第四篇：团队凝聚力与合作文化
一, 团队凝聚力塑造
1、启导愿景：如何成为有跟随者的管理者？
2、塑造文化：如何共同营造企业的文化、倡导公司的价值观？
3、建立系统：如何“修路”提高工作效率？
二：团队凝聚力与公平环境
1，为什么会产生“多做多错，少做少错，不做不错”的思想？
【案例】：如何从分配制度上保证“胜则举杯相庆，危则拼死相救!”
2，员工的公平心理与公平理论
亚当斯公平理论的三个要素：
【案例】：什么时候员工会有冤气？怨气？赌气？泄气？
员工有不公平的心理后会有什么样的行为?
三：何为文化,企业文化与团队凝聚力
1、何为文化？
2、中华民族五千年文化靠什么传承?
3、从〖孙子兵法〗看团队文化-〖孙子兵法〗行军篇 第九
4，企业文化与团队凝聚力
何为企业文化？
5、管理背后的文化与伦理
四：创造服从型的文化
1、创建服从型的企业文化
故事 : 巴顿将军与战壕
2，责任感，让执行卓有成效
3：沃尔顿说责任感