今天看了看一个短片，里面正是《亮剑》中的李云龙如何带队伍的片段。
里面讲了很多部分，有讲什么是“军魂”的，有讲什么是“狼的团队”的，有讲“执行力”的，有讲“魔鬼训练”的，有讲“牺牲个人利益”的，有讲“战斗到底”的。讲了很多。
有三个地方确实印象深刻。一个是讲军魂的，一个是讲“你团长自己搞不到武器，我要你干什么！”一个是讲“魔鬼训练”的。
先说说第一个，关于“军魂”。
什么是军魂？李云龙讲到，就是一个部队的传统。什么是传统，就是一支部队的性格。而这支部队的性格就是由带这个队伍的首长决定的。一直以来，我从心底里非常非常认同一个观点，而且在培训过程中经常强调：一个团队的文化是由这个团队的领导者决定的！如果说“文化”这个词说起来很空的话，其实我认为是因为说这个话的人还没有真正理解什么是团队文化，或者是他可能从旁人的角度去看团队文化，但“旁观者未必清！”什么是团队文化呢？在我的课程中，本人原创的四句话：
“文化不是理论，而是实践。”
“文化不是看不到的高深莫测，而是看得到的简单动作。”
“文化不是一个人形成的，而是团队合力形成的。”
“文化不是一天形成的，而是长期积累形成的。”
有人说，你这话是听来的吧？对于此，我不做评论，因为我自己原创的四句话如果跟某位大师真有雷同的话，我不胜荣幸！
因为这四句话是我工作十年以来亲身感受到的。
在外企沃尔玛，沃尔玛的企业文化是非常令人赞赏的！同时，别忘记沃尔玛这个庞大的企业又是由一个个小小的不同功能的团队组成的，而每个小团队中又有自己的队长。所以小文化未必就是完全像沃尔玛企业文化希望的那样。所以我认为领导决定了自己团队的这个“小文化”。我在沃尔玛内升职或转职总共遇到过5个领导，每个人的风格都不同，他们带出来的团队文化就有明显差异。同样，我自己带的团队也有我自己的对文化的理解和自己的管理理念在里面。让我自己至今欣慰的是，离开沃尔玛四年半了，每每遇到以前的员工，他们都总是说一句话，“很怀念以前我们团队在一起的日子，那时候感觉很不一样。”然后他会用无奈的语气补充一句“现在跟以前可是大不一样喽！”
在民营企业问鼎公司，“小文化”的效果就更加浓重了。“皈依团队”是我进问鼎公司里面之后对公司倡导的几大企业文化中印象最深的一句。我也很认同这四个字。但是认同归认同，却没有切身感受到这四个字。也许是我对这四个字的理解不够深吧：做顾问、做项目经理、做部门主管，不同角色时都没有让我感觉到对公司和企业的真正归属感。而我做“培训咨询部”部门主管的那段日子，又竭力在用我自己的方式去努力实现“让部门员工能够感到归属感”。有些效果，但是在大环境下显得微不足道。后来我认真想了想“皈依团队”这四个字，它可能有两层含义，首先就是“真心相信”，就像信仰佛祖一样，不管世事如何，虔诚的去相信佛祖启示你的东西，在公司就是相信公司告诉你的和教育你的东西；然后皈依团队就是指服从，既然信了，那你就服从吧，依了就是了，团队的力量一定会大于个人的力量，所以团队是什么样子暂时你先别挑拣，而是先顺从了再说。所以，我对这四个字的后面的理解，让我自己想起来觉得不是那么舒服。如果每个团队中的成员不是只想着“相信”和“顺从”，而是多一些“自觉”和“创造”，可能团队的氛围会好很多！