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柳瑞军

柳瑞军 暂无评分

管理能力 中层管理

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《创造性执行》

发布日期:2015-09-14浏览:1887

  • 课程价值点

    1.帮助领导者构建创造性执行的本质思维和系统思维;2.学习到用创造性的理念、方法和工具,从公司、部门和个人层面有效提升企业执行力。

    课程对象

    企业高层领导及各类管理人员

    课程时长

    12 H

    课程大纲


    第一部分 创造性执行的机制


    导论:建立有效执行的系统思维


    1.思考力决定执行力


    2.局部解决管理问题的危害


    3.关于执行的流行误区


         为什么IBM很少谈执行力?


    4.创造性执行的系统思维


    5.开发富有创造力的执行技能


    6.问题与差距检视


    主题一.激发组织的创新活力


    1.影响创新活力的组织障碍


         组织创造力测试


         经典案例分析


    2.激发创新的组织机制


         以创造力为边界的组织管理


         组织创新的要素


    3.构建规范灵活的运营体系


         不同战略需要的组织结构


         大公司要像小卖部


    4.创新型团队的结构


         打破部门界限和专业界限


         多功能型团队


         虚拟团队


    5.构建自我更新的管理机制


         系统的改进和放弃


         定期的创造性会议


    6.辅导工具:《组织创新能力检视表》 


    主题二.培育鼓励创新的文化


    1.用创新文化营造员工的心理环境


    2.创新文化的三大基因


    3.如何塑造“坦诚开放”的文化基因?


         创造坦诚的沟通制度


         营造快乐宽松的工作环境


         跨文化管理


         多样性管理


         案例:宝洁的组织文化


    4.如何营造“鼓励冒险”的文化基因?


         对创新的成功给予嘉奖


         训练富有挑战的团队精神;


         选拔企业家精神雇员


         鼓励和允许内部创业


         案例:3M公司的创新文化


    5.如何营造“宽容失败”的文化基因?


         区别对待“善意的失败”和“无能的失败”;


         改进绩效考核,包容创新


         激发并分享员工创意


    6.如何推动企业进行创新文化的构建和塑造?


         领导核心价值观的沟通


    7.反思工具:《企业文化创新特性检视表》


    第二部分 领导力创新


    主题三.领导者的创新素质


    1.创新是领导工作的最高准则


    2.领导者的创新特质


         创造力模型


         领导者的五大创新技能


    3.联想与探索技能


         思维练习:德鲁克的小提琴


    4.实验技能


         思维练习:成功领导经历的反思


    5.质疑能力


         思维练习:打破思维定势


    6.敏锐观察力与洞察力


    7.培养工作创造力的四个习惯


    8.工具练习:测测你的创造力


    主题四.领导力创新与创造性激励


    1.新时期的人员管理


         当今领导面临的新问题


         从管理者向领导者转型


         以领导为中心向以下属为中心转变


    2.领导力发挥与创造性激励


         动机理论的整合应用模型


         创造性激励的四个维度


    3.通过领导行为进行激励


         要影响而非“控制”下属


         要沟通而非“命令”下属


         要“教练”而非“教训”下属


         要激励而非“错误考核”下属


    4.让工作本身富有激励


         工作的核心维度


         工作轮换 


         工作扩大化 


         工作丰富化 


    5.让工作环境更有激励性


         富有激励的制度设计


         激励性工作环境的三要素


         可替代性的工作安排 


    6.培养自我激励的员工


         塑造积极心理,打造快乐员工


    7.案例分析:塞氏企业等知名公司案例


    8.应用工具:《五阶段激励图谱》


    第三部分 领导决策创新


    主题五.领导者的决策素质与问题意识


    1.在决策中提高创造性


         高管的决策角色


         创新是决策的最高准则


    2.高管问题意识的培养


         积极信念 


         主动意识


         使命感


         迫切感 


    3.总裁和高管做什么?


         有所不为,才能有所为


         高管的“三不”境界


         领导决策的三大关键领域


         案例:马云的三件事


    4.不同的问题有不同的决策策略


         结构化问题与程序化决策


         开放式问题和非程序化决策


    5.现实型问题的决策


         员工授权与工作委派


         高管的决策与控制职责


    6.潜在型问题的决策


    7.未来型问题的决策


    8.案例分析:有效的管理创新会议


    主题六.用创新的方式解决问题


    1.创造性解决问题的焦点思考法


         原因导向问题的思考对策


         目标导向的问题的思考对策


    2.思考解决问题对策的技法


         个人技法与团体技法


         思考对策常用的思维工具


    3.发散思维技巧


         学习迁移法应用技巧


         案例及思维练习


    4.逆向思维技巧


         五种逆向思维技法


    5.运用双环学习法寻找根本解


         案例分析及情景演练


    第四部分 成功实施的行动准则:创造性执行!


    主题七.从对策到系统方案——系统思维的应用


    1.为什么好的构想会执行失败?


         实施中的常见阻力


         缺乏系统方案,任何策略都无效


    2.制定解决方案的系统思维


    3.动态思考


         兼顾近期与长期 


         动静平衡 


    4.全维度思考


         系统检查问题的四个维度


         案例分析:海尔的系统创新


    5.系统的工作过程管理


         有效的实施计划 


         有效的工作原则(PDCA)


    6.工作全过程的反思改进


         应用工具:《解决问题总结反思表》


    主题八.从方案到实施——整合思维的运用


    1.做解决复杂问题的高手


         工作是怎样变复杂的?


         创造性整合工作系统的“三化大法”


    2.化例外为常规


         把个人智慧升华为组织智慧


         把例外管理提升为常规管理


         案例:三星的“线上停工制” 


    3.化复杂为简洁


         洞察本质 


         归纳分类 


         取消合并 


    4.化冲突为整合


         整合相关者利益


         整合思想观念 


         整合管理冲突


         案例分析:三星的变革与冲突策略


         工具应用:《力场分析》

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